剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又
不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
時候有提到想購買升級款神奇手機放大鏡但又不知道哪裡買
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商品訊息描述
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商品說明
升級款神奇手機放大鏡
顏色：黑/白(顏色隨機出貨)
尺寸：約19CMx12CM
材質：鏡片+ABS
重量：約180G
功能：放大功能
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
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桃園市中壢區一名中年婦女日前到市場打算購買幾件貼身內褲，卻在自稱「時尚健康瘦身美體達人」的老闆和一名疑似假顧客的一搭一唱下，買下10萬元的瘦身內衣。婦人事後想退貨，老闆卻告知只能換貨，婦人投訴無門，只能抱著一堆高價內衣後悔不已。
網友在臉書「爆料公社」上代po文，提醒網友注意這類行銷手法。該名網友稱，朋友的阿姨到市場想買幾件貼身內褲，自稱「時尚健康瘦身美體達人」的老闆和假顧客一搭一唱，宣稱某款高價調整型內衣有醫療效果，阿姨在不斷洗腦下，到提款機領了10萬元，買了單價高達2萬元的瘦身內衣5件，還帶回一堆老闆送的內褲和背心。
阿姨回家後，驚覺自己不可能想要這一堆產品，向老闆表示想退貨，但老闆卻表示「公司規定只能換貨不能退貨」。此外，根據老闆名片上所印網址的網頁內容，阿姨所買的商品價格售價為2000元，但老闆卻賣2萬元，因此詢問老闆是否有詐騙行為，但老闆卻不予回應。阿姨事後打電話向消費者保護專線諮詢，但因市場擺攤無固定地址而無法提出申訴，且此案是阿姨自行領錢、付款的買賣行為，恐怕也難以申訴，阿姨也只能自認倒楣。
該名網友表示，代po文只想提醒喜歡逛傳統市場的小姐、阿姨、婆婆們注意這類「老闆裝顧客、顧客裝老闆」的行銷手法，以免被洗腦去領錢、付錢，買自己不需要的東西。
文章也引發網友熱烈討論，有不少網友指出自己和家人也曾遇過這類老闆搭配幾個假顧客兜售物品的行銷手法，也有網友感嘆「話術實在太厲害」。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
前陣子內政部密集拜會各大房仲業者，期待透過大型業者參與包租代管，在人力與物力的協助下，滿足案源供給，提供流程服務，讓租賃市場快速到位。
說得直白些，內政部這過程中無非期待，當買賣交易量已經難回到過去榮景，租賃能成為房地產業的活水，同樣的期待不只在台灣，這幾年也深受房價暴漲之苦的中國大陸，也積極發展租賃，廣州還在近期頒布「租售同權」新政，希望能夠鼓勵民眾轉買為租，引起廣泛討論。
或許是華人有土斯有財的觀念使然，租賃一直被視為次級選擇，可是從國外租賃占比來看，城市越大，租房人口占比就越高，因為大城市的租屋需求多在從外地而來的年輕人，甚至達到40%，這個比例在紐約和倫敦已經超過50%。這些離鄉背井的年輕人為城市帶來活力，也給了城市新希望，當然這也必須建立在合理的租金水準上，不然往往會形成新的社會問題。
不過，租賃制度再怎麼完備，缺乏供給一切都是白搭。除了由房東所提供的住宅外，我們也看到國外為了滿足供給所提供的幾種做法，例如政府興建的社會住宅、或是由自給自足的住宅基金所興建的出租住宅等。
另外一類比較在商言商的做法以美國為首，由開發商自建、持有、管理出租的商業模式，一條龍的模式足以自給自足。目前美國規模最大的開發商The Michaels Organization持有及管理房屋數量約為64429套，可是興建成本也不低，根據推算，這類自建自營的公寓在完成租賃業務之前，每套平均投入成本約為14.74萬美元，購置成本為18.55萬美元，較重置成本高出約25.9%。
公寓建築成本主要包括四項：土地成本、硬體設施成本、設計服務費、裝修配置成本；此外還有隱形成本主要包括資金成本、出租前運營成本、偶發性支出；而在資金的取得上，除了傳統的銀行貸款外，開發商股權融資、協力廠商投資者股權融資、發行優先債等作法，都是集資的方式。追求利益最大化的思考下，自己開發物業成為必然選擇，也出現了針對不同客層的出租公寓。
一門生意會吸引業者投資，除了可預期的風險低，另一個就是收益穩定，十多年來，美國房屋的平均租金投報率常年穩定在6%，在2005年前，美國房屋平均租金投報率長期穩定在6%-7%區間內波動，僅有2005年至2007年間，快速上漲的房價及相對落後的租金漲幅導致租金回報率下探至4%，但在次貸危機後逐步恢復到6%的水準，穩定的租金收益，加上透過鎖定目標族群、區隔市場來降低出租風險，企業自然樂當包租公。
說了這麼多，政府期待民間業者參與，立意雖佳，對業者而言就不脫「有利可圖」四字。以建立新的租賃機制為例，對企業經營者而言，任何一個新模式在先期投資往往較大，必須要靠長時間經營攤平成本，如果制度不能保證可長可久，所有投資都將付諸東流，甚至可能讓企業滅頂，這也是經營者在出手前審慎評估的。
好康推推另一個角度是，在民粹至上的現在，許多事情並不以法論之，企業和民眾之間的階級關係並非一面倒，民眾透過爆料等管道，爭取而來的鄉民正義，往往得讓企業付出相當代價，這也是為什麼這年頭只要牽涉到管理眾人之事，企業自然會噤若寒蟬的原因。
新制上路，大家都在學習，只是在不斷調整中彼此能學到什麼，最後磨合出什麼，或許才是最值得注意的事。
（作者徐佳馨，從一無所知的房產門外漢到如今房產略懂略懂，專欄散見先探、新新聞、聯合報、聯合新聞網、YAHOO奇摩房地產、香港東方日報等媒體，著有《房市專家教你買一間會賺錢的房子》、《30堂千萬房產課》，現職為住商不動產企研室主任。)
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